1984 ਵਿੱਚ, ਫੈਨ ਚੌਹੋਂਗ ਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਲਈ ਸੁਧਾਈ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ. ਉੱਦਮ ਨੇ ਸਾਰੇ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾ ਲਿਆ ਅਤੇ ਗੈਸ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਉਸ ਸਮੇਂ, ਨਿਰਮਾਣ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਉੱਤਰੀ ਚਾਈਨਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਇੰਸਟੀਚਿ .ਟ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਗੋਮਨ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਮੈਗਨੈਟਿਕ ਇਗਨੀਸ਼ਨ ਗੈਸ ਸਟੋਵ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਮਾਰੂ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰਿਆ. ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਗੋਮੋਨ ਨੇ ਚੁੱਲ੍ਹੇ ਦੀ ਲੜੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਜਿਵੇਂ ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਸਿੰਗਲ-ਬਰਨਰ ਗੈਸ ਸਟੋਵ, ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਡਬਲ-ਬਰਨਰ ਗੈਸ ਸਟੋਵ, ਸਟੀਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਸਟੋਵ ਅਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਸਟੋਵ, ਆਦਿ. ਫਿਰ, ਗੋਮਨ ਗੈਸ ਸਟੋਵ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਅਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਿਆ.
"ਮਿਹਨਤੀ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉਦਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਚਲਾਉਣ" ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਹੇਠ, ਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੀਤੀਆਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ ਸਨ, ਭਾਵ, ਕੰਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਵਸਤੂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੋਟਾ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀ ਖਪਤ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਪ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਲਈ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਹਰ ਮਹੀਨੇ "ਮੁਲਾਂਕਣ-ਨਵੀਨਤਾ-ਮੁਲਾਂਕਣ" ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕਰਦੀ ਹੈ. “ਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੀਤੀਆਂ” ਗੋਮਨ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਤੋਂ ਅਸਿੱਧੇ orderੰਗ ਨਾਲ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੋਮਨ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਅਸਲ ਚਾਲ ਦੀ ਗਵਾਹੀ ਵੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.